没有完美的个人，只有完美的团队

　　　 ;mx[i+$qb  
　　一个成功的管理群体的知识结构应该是T型结构。有的管理者知识面宽，但是掌握的知识都不精；有的管理者知识面窄，却在某一方面有造诣。两种类型的知识结构相辅相成，取长补短。知识面宽而广的管理者的知识犹如T型结构中的 ，知识面窄而长的管理者的知识犹如T型结构中的 丨 ，他们的知识融合在一起，便汇成了管理群体的知识源泉，形成了健全的、合理的管理群体的知识结构。 \[3DO1zdi  
　　 ZH%I|32.  
　　管理者的知识结构应按管理层次的不同而有所偏重。往往最高管理层遇到的问题是复杂的、综合的、带有全局性的，因此这个层面的管理者的知识应该侧重于宽，以便负起决策、组织、协调的责任；中下层管理者所遇到的问题是经常的、反复的、带有局部性的，这就要求这个层面的管理者具有专门的知识，以便解决实际问题。总而言之， 宽者为首管全局，窄者为柱当骨干 。 B]=Y['qggu  
　　 TM m9X&  
　　作为个人，也存在着T型知识结构的问题，那根 柱子 就是你看家的本领，是你的核心知识，那根 横棍 就是你的横向知识面。应该努力使自己成为 纵向精、横向通 的复合型管理人才。 w`9x,H`  
　　 M'n>muG!Z^  
　　班组长要不断地提升自己，具体地说，可以用12个字来形容：懂技术、会管理、能协调、善文笔。这是最起码的标准，也是最高标准。 ,$N
dIr  
　　 F69N!4L;  
　　1 懂技术 {xnO1Tf  
　　 y Udf::|<  
　　班组长要能熟练掌握所需的专业知识、技能，懂得越多越好，越深越好，要使这根 柱子 越粗越好。技术工艺标准、产品结构性能、检验方法和技能、质量改进技能及QC技法等，这一条是班组长的看家本领，是最重要的，就是人们常说的要 精通十八般武艺 。 wPq .v  
　　 9B4;\[uV  
　　2 会管理 *PUy^c$  
　　 __' C7pX  
　　班组长要能根据管理学的原理、各有关标准和法律法令，针对行业、企业的具体情况，制定出管理条文，尽管这些条文也许是不够成熟的，只要它是可行的，适合生产和发展的需要，日久天长便会形成班组独特的文化。例如，中石油抚顺石化公司石油一厂风机班的班组文化叫做 点线面理论 。点要精，即各个岗位的员工操作技能要精湛；线要通，即装置的各系统要畅通；面要稳，即整个生产装置的系统要平稳。这种管理方法重点突出、线路清晰、面积广泛，充分体现了班组管理的群众特色。 e2+yTsH  
　　 qr!BiqF  
　　3 能协调 R'F&(5!  
　　 _ s6Ers-~  
　　班组长要能在班组里叫得响，摆得平。能将事情搞定，这就是能协调。班组长要有交际能力、应变能力，有时为了工作，要能和三教九流的人打交道。要成为协调各方面关系的 外交家 、联系各单位的 公关部长 ，热情、谦虚、能言、善谋。 ewKFlCe  
　　 =U h.44  
　　4 善文笔 #tAT2@$)E  
　　 L</FS=GtAk  
　　班组长要善于总结经验，要思路清晰、语言流畅，要能出口成章，要做到 提笔能成文、登台能讲课、即兴能演讲、对屏能飞键 。也就是说，既有口才，也有文笔，同时能熟练运用计算机技术。管理者的魅力最根本的源头来自个人的学识和修为，面对组员，面对上司，在各种场合 Y:L2QqP#  
　　下能从容不迫地陈述自己的观点，鼓动下属的激情。