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[url=]车间管理软件[/url]"生产管理软件以及生产排程软件的使用 $Gwd4]]  
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你的公司有兴趣购买永凯车间管理软件软件么?你在一定程度上已经接触了几个与软件供应商?你知道你需要检查两个参考。你的战略应该是什么，你应该如何去做？从参考中学到什么？或你的目标只是简单的找到“一个盒子”，用以满足您的管理？ lC`f=K  
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有两件事情要记住。首先，厂商会做一切力量筛选掉负面影响，而只给予了积极的响应。因此，任何有信誉的供应商在业务已超过一两年的将只是给你说软件好的方面。其次，当客户很忙的状况下，同其分享软件使用经验，对客户和你都是有好处的。由于供应商将不想强加不必要的负担给他们的最佳客户，所有他们会限制你提问的问题数量。此外，如果你是像大多数人在生产环境中工作的繁忙，你不会有时间去提到太多问题。 T>tJF!F  
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因此，在实践中，你将有有限的机会去提问题。你如何充分利用这些机会呢？一种策略是要求早在这个过程中早期去问，最好能面对面提问。如果您不能这样做，你会浪费了一个机会。当然，在这个过程中，你可能不知道什么将是您使用该软件会遇到的最重要的问题。此外，去提一些能用手动稍微调整就能解决的问题是没有什么意义的。 (c@"gn9*  
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一个更好的策略是直到软件的评估阶段。评估复杂的软件，如车间管理软件是一个复杂的过程。不要试图立即作出选择。同您的供应商分享您的目标，您的业务结构，谁将会使用该软件，和你可用的数据。这样，反过来，他们可以教你他们的生产排程软件是如何应用到您的环境中。同售前合作的顺利与否很大程度上预示着在买单后所获的服务如何。还是如前面所讲，售前所建的样本生产排程模型对决定软件是否能满足您的需求是很宝贵的。  Ll0P  
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虽然前与供应商的销售工作的过程可以是非常宝贵的的，但它不会回答您的所有问题。其实整个过程中最可能会产生早期没有发生的问题。许多的问题相当普遍，但还是有问题需要具体到您打算如何应用永凯车间管理软件软件到您的环境。 9@cabsD  
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与供应商的销售人员分享您的问题！如果您的供应商了解您的问题，他们可以采取措施帮你找到答案。一个聪明的厂商将听取您的问题，并配合你与你提出的问题，提出相关建议。 YF|S-cg?X  
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当然如果软件厂商有与你同样的实例实施的经验，那将是最好的了。在类似行业的公司往往用不同的方式来满足他们的客户。此外，仅仅因为两个公司在同行业中并不意味着他们使用生产排程软件有着相同的目标。有人可能会想用排程软件进行短期排程，而其它可能想要做的更远的计划。虽然您的供应商介绍给你的参考建议可能是在不同的行业，但你可能有很多共同点。 ^0;{gz5\v  
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关于永凯车间管理软件软件，可能你要问什么样的问题？下面是一个不太明显的问题清单，可能会有所帮助： `w&YSqV  
永凯车间管理软件软件如何满足您的期望呢？ OfdTB*  
在购买之前，如何让供应商的履行承诺给你？ gSWyk/w  
如何实施供应商的销售人员和实施人员之间的顺利切换？ o{1<\9Q  
对于出现的问题和软件升级状况，供应商的支持和开发人员是如何响应的？ v=,8UmB8  
软件供应商的咨询和实施人员的专家团队如何，是否能迅速对企业出现的问题进行诊断？ a~A3r]]6  
你如何利用供应商的工作人员在您的实施活动中？ PPR0sG0  
供应商有帮助您起草实施计划? 若有,有用吗？ kUis>f3S  
您的实施过程顺利吗？ ugj ";=D(u  
有哪些未预料的开支和成本转嫁到你？永凯软件帮助你带来什么样的商业利益，你能快速获得哪些好处？ shm[F5[\^  
                          如您想得到答案，您可以来电让我们为您解答~！ W)",`gN#L  
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