笑看今朝

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济三矿在材料管理上颠覆“手里有粮，心中不慌”的传统，实行集中式存储。材料运送革除“各自为战”局面，实行物流式配送。近日，在济三矿副井工业广场，笔者再也看不到采掘区队从各自小仓库内往井下运材料、拿配件的“各自为战”局面。取而代之的，是以回收队为主体单位的专业化队伍——井下物流配送中心集中把他们的所需送到采掘作业迎头。 Q%T6g$  
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“现在真的很方便，以前由于审批地点分散，光跑单子（审批材料单）就得一上午，到仓库领料只能排到下午，现在一上午就能全部完成”。干了4年领料员的生产服务队职工刘帅说出了矿井管理变化带来的感受。 )B}*kqsa  
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在距离副井口只有50米的井口配件库——材料审批发放“一站式”服务大厅，笔者看到了这种便捷的繁忙景象：电话声此起彼伏，材料审批员、保管员，区队领料员忙碌穿梭，单子被签字盖章后，3000多种井下用的材料配件就地下架进入生产流程。 &lqVOR2  
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“手里有粮，心中不慌”。井上下涉及生产、服务的区队都有自己的材料小仓库，不论是否急需，区队长们都会储存一批材料，以备不时之需。这种多年的传统习惯，在满足了生产需要的同时，也造成了材料大量积压和浪费。 uy2 X5 -R  
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为了颠覆这种长期粗放式管理，减少成本压力，济三矿优化管理，简化流程，取缔了14家“遍地开花”的区队小仓库，压缩盘活库存，简化中间环节。对材料实行职能部门集中管理和“一站式”审批发放，以往办公地点分散的内考办、综机办、机电科等材料配件职能管理部门，都有人员集中到服务大厅24小时现场办公，就地审批发放。区队非标加工、维修的职能分流优化到矿机厂集中加工，这些以往区队自己动手的事情，全由专业化队伍来负责，彻底解决基层区队维修加工、运送物料占用人员多，工作效率低，副井频繁提升。 sq$C<^l*  
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“现在井下物流配送刚刚开始，随着这项工作的逐步推进，借助于矿井信息化建设优势，采掘区队只需把用料需求从网上发到内考办等审批单位，物流配送中心根据“订单”就会‘送货上门’”。回收队队长齐新林介绍，借助“网购”模式，将以往采掘区队负责跑审批、运输、装卸车的职工全部解放出来，专注于安全生产。（江记文） tbl At%k/  
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