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2013-04-07

沟通激励名言

A%N&,&l7  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 *E\R5  
+A q%G  
    一、智者会听 GVt%b6Z  
gOy U~$  
    1、会说话的人,必也懂得听话 #)Z ]6;3  
]K8L }d )  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 _2qaw5zk  
'z%a8\.  
    二、晕轮效应 &MX!y8b9  
w+V2>  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 nBN3S^  
W5C{8CU  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 jg$wc{H  
v!w[X4wC_  
    三、不沟也可以通 BnBvR~R  
Aynr,~9bA  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 >J%)#!  
VYiHeC  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 S7-c/@] *  
ti7fM2M;,  
    四、态定决定一切 %;<6]wUaN  
[!Ew` ]]  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 )W$:sCEA9U  
~ey6PgJL  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 r{*Z'gCp M  
QWW|&f4  
    五、嘴和心还有一段距离 |5</:|[Az  
xy>[ZBpGDU  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 (xGqlJ j(  
SyCe$]:  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 l3! g  
H?^nNk   
    六、影响 OK{>sp3  
|.v>yq!/  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 L7 2 N T  
{\Mb['B  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 h xaJb-v  
>9~78'n`  
    七、纠正 &LL3@[AY  
y?EC}!owU'  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 Ml)U>?.  
Uo.I ,  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 EkIQ4)JE  
h]iX <Re  
    八、赞赏 %CIWb@,  
njbT.D\r  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 L~MS}9=-C  
^ey_c"pW  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 h/(8j~wi+  
KHTcT``2?  
    九、激将法 MZamm?oH  
"iU~Ip*  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 (#jx^o&~  
e Mp~_`j  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 K4c\xDK _G  
{r7 -4L:  
   十、理直气和 `35Ab,(Yb)  
9Y30<  
    1、事情总是可以解决的 d<=$;8O  
&-^p#q,Kl  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 4?B2'ti[  
%iJt, (vl  
    十一、易位 pFB9+<w<  
q_@F1& I)  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 !=*  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 2KVdtw g  
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来源:成功励志频道


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