笑看今朝

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进入二季度以来，南屯矿克服矿井现场条件复杂、生产经营任务重等诸多困难，“唱好”安全生产管控、科学均衡组织生产、经营管控、创新管理瘦身强体“四部曲”，坚决打好安全生产等攻坚仗，促进矿井转型提效科学发展。 [ot
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强化安全过程管控，唱好“安全曲”。他们坚持常态化开展安全警示教育，狠抓安全技术培训。狠抓安全质量标准化建设，对照公司“五个严查”标准内容和开展安全生产百日攻坚行动方案，分专业查找不足，堵塞漏洞，切实加强基础工作的精细落实。严格执行安全风险评估、“禁区”管理等制度，严抓隐患整改落实、跟踪督办和闭环管理。综合治理冲击地压、自燃发火等灾害。强化应力集中区、构造区、安撤运输、火工放炮、检维修以及不连续生产、岗位作业变换等重点环节的监管，加强安全不放心人员、不放心岗位的管理，确保各环节安全稳定受控。抓好安全绩效动态评估。同时抓好夏季“三防”、公共安全等工作。 &1kK(phF2{  
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不断强化科学均衡组织，唱好“生产曲”。他们在确保安全的前提下，加快生产接续，优化生产系统和劳动组织，最大限度确保矿井产量稳定。均衡组织工作面生产，超前落实工作面初采、末采期间顶板控制、防冲监测解危、防灭火等安全技术措施，最大限度提高资源回采率。同时做好薄煤层工作面的生产衔接，做好顶板控制和放炮管理，确保薄煤层开采安全有序推进。加快重点接续工程，针对采掘相互制约、掘进准备紧张的实际，优化掘进施工顺序，采取合理穿插、平行作业方式，尽最大限度减少生产间断时间。各业务科室、辅助单位做好生产接续服务工作，保障安全生产协调有序推进。同时，进一步落实生产系统优化调整，狠抓系统设备的维修保养，切实降低故障率、提高开机率，保证系统连续稳定可靠高效运行。 T`*x6w  
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树牢“长期过紧日子”的思想，强化经营管控，唱好“创效曲”。他们继续强化精细化管理，加大力度降本降耗，严格资金计划管理，杜绝一切非生产性支出。井下生产单位所需材料一律从仓库领取，物资统一调剂使用，逐步拓展到地面生产单位，加强废旧物资回收复用和量化考核。强化井下源头煤质控制，尽可能组织原煤全入洗，精细化衔接洗选生产各环节，发挥浮选系统工艺效能，细煤泥全入浮，多产效益品种，追求洗煤综合指标最优化。有序托管运营国宏公司选煤厂，力求效益最大化。深化“三减三提”工作，进一步拓展“三减三提”内涵，把这项工作持续贯穿于矿井生产经营活动的全过程，力创更大成效，不断提升效益。 F*_()V|  
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实施瘦身强体激发改革活力，唱好“创新曲”。该矿深入开展生产经营综合评价，细化配套改革举措，推进机构精简和体制瘦身。在机构整合和管理捋顺的基础上，全面实施管理岗和技术岗分设，压缩管理岗位，搭建人才晋升的新型渠道。坚持以“培育主体、重塑客体、再造流程、完善机制”为基本思路，全方位多层次推进内部市场化管理。按照金鸡滩煤矿投产时间节点和承包经营合同，集中人力物力全力确保金鸡滩煤矿6月份投入生产。（杜长芬） XxN3k-  
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