笑看今朝

“与其在瑟瑟寒风中苦捱着期盼春天来临，不如把强身健体当做安然过冬的棉衣”，在东滩矿，这个支撑干部职工精细化管理行动的口号，成为今年以来面对市场需求严重下滑的“御寒”利器。今年前九个月，该矿可控费用比考核降低297万元，完成修旧利废总值1109万元、节约882万元。 ,kNP;\  
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成功跨越成本压力这道制约生存和发展的“坎”，需要的是切合矿井实际的做法。东滩矿全面开展“十大清理、十大提升”活动，积极探寻挖潜降耗、优化增收的新空间，在积极应对挑战中提升管理水平。对全年经营指标进行测算、分解、细化，规范经济事项联签、业务签批、资金计划等10类34条经营管理事项。细化落实12类33项“十大清理、十大提升”任务，修订10类25项个性化预算及对标管理考评标准。在成本费用控制上下功夫，分专业制定实施成本费用压缩指标分解方案，细化落实清库利废、挖潜降本、办公节支、开源节流等措施，进一步提高洗选效率。主动应对煤炭滞销的严峻形势，东滩矿积极实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略，严格毛煤灰分、水分、杂物管理，生产适销对路产品。强化生产源头、煤流运输、装车发运等过程中的煤质管理，以及精煤洗选环节控制，煤炭质量合格率100%。 |&u5T7<x  
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该矿深化推进节能减排工作，严格节能环保监测、对标、督查、考核，13项节能环保考核指标全部完成，矿井水和生活污水复用率分别达到96%和73%。科学调控峰谷电量及高耗能设备，更新井下LED节能灯具120盏，完成综合电耗20.19度/吨，比考核降低2.81度/吨，节电470万度。采区回采率84.21%，超考核指标3.21个百分点，多回收煤炭6.3万吨。深化拓展生产加工能力，结合非煤厂点整合，进一步提升经营管理能力。非煤管理中心所辖厂点积极做好生产服务工作，三季度完成产值1441万元，超考核165万元。机修厂完成产值456万元，超计划135万元。 HT_c ^kk&y  

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精细化管理使矿井“御寒”能力不断增强。矿井实现了安全生产六周年，3个科技项目获得中国煤炭工业协会科技奖、9个项目列入山东省技术创新计划、荣获上级奖励16项次。（来源：兖矿集团网  王 建） 6ulle[