宣钢班组

河钢宣钢检修公司工会 C:.->.   
打造“情感合一”工作理念  实现1加1大于2检修成果 >\na,  
河钢宣钢检修公司工会通过倾心打造“情感合一”工作理念，实现了1加1大于2的检修成果。 w0c@//?9  
一、    班组与班组搭建情感交流平台促进队伍建设 fdUm*?(&  
    该公司工会为更好让职工“情感合一”，他们积极组织各车间班组长探讨新的工作模式。通过给职工创造良好的感情交流平台，组织职工利用班前、班后和民主生活会，让组员畅所欲言，缓解工作压力，在交流中建立情感。达到了生活上相互关心，工作中相互帮组，营造一种和谐、友爱的气氛。通过让职工间的情感释放，消除了工作中的隔阂和矛盾，职工在批评与自我批评中不断成熟。从而，打造了一支具有凝聚力、团结互助和敢打硬仗的检修职工队伍。 1N=7  
二、    班组与班组之间建立学习、交流平台提升检修能力 |v'(A\[  
  要想提高班组的团队力量，更好的服务于生产单位。班组、职工间相互技术交流和学习至关重要。该公司工会在多种形式的教育培训活动中，要求各班组，无论哪个班组培训学习，相邻班组职工都尽可能参加。对于一些有争议的问题，大家一起探讨，表达自己的看法，统一思想，最后得出正确答案。课堂上，职工们坐在一起相互提问、互相探讨、共同操作，在热烈、轻松的气氛中掌握了知识。在彼此学习的过程中，相互之间得到了了解，增强了友谊和信任，情感也融到了一起。不仅提高了解决检修难题的能力，而且在实际工作中，遇到关键疑难故障、大的检修项目，和互助检修中，班组间凝聚为一体，实现了安全、高效、快速的维检模式。 b9jJ9ZTt  
三、    发掘职工潜能 实现1加1大于2检修成果 -cs>-C>"'  
该公司党委、工会通过班组、职工间的“情感合一”工作理念，不仅提高了职工整体素质，而且让职工积极参与车间、班组各项管理工作。通过在职工中开展“合理化建议”、“修旧利废”、“小改小革”和“技术创新”等活动，激发了职工正能量的释放，有效的发掘了职工潜能，让每位职工有了充分施展才能的平台。不同工种间的职工，通过互传、帮、带，职工的理论、技能得到了提升。实现了该公司各班组技师、多能工零的突破，也实现了检修过程中1加1大于2的检修成果。不仅降低了检修费用，而且做到了挖潜增效。（杨玉清） _kZ,/w-