2008-07-29
直挂云帆济沧海
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——中铁四局五公司党建和思想政治工作四年巡礼 四年，在企业发展的历史长河里只是短短的一瞬间。可是这四年，却给中铁四局五公司带来了显著的变化：企业累计完成营销额80.87亿元，是上次党代会提出40亿元目标的202％。完成营业额73.38亿元，是上次党代会提出30亿元的244.6％。员工收入同比增长72.05%。2006年6月，五公司参建的北京地铁和深圳地铁两项新工法申报国家专利成功，它向外界表明了五公司在新的历史起点上依靠科技打造品牌的决心；2007年7月1日，五公司参建的深圳湾跨海大桥建成通车；2008年5月1日，五公司参建的世界最长跨海大桥杭州湾大桥全线通车。公司成功申报公路施工总承包一级，市政工程施工总承包一级，隧道专业承包一级资质。并先后荣获全国优秀施工企业、全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜单位、江西省优秀企业、江西省文明单位等30多项国家、省部级荣誉。这一项项自主创新成果、生产营销业绩和参建的一项项世界级工程，无疑是企业强大的综合实力和党建、思想政治工作蓬勃开展的丰硕成果。 （推出字幕《直挂云帆济沧海》） 巡礼一： 党的建设助推班子和党员队伍素质提升 新闻回放：2005年12月26日，中铁四局集团公司董事长、党委书记张河川、工会主席周之平等首站抵达五公司“送温暖送岗位送技术”。张河川书记强调指出：换角度就是换一种思维的方式，就是换一种发展的思路。五公司要走出“观念上存在差距，管理上存在差距，创新上存在差距，作风上存在差距”的困境，必须尽快理清发展思路，尤其是调整后的领导班子更要充分认识到这一点，要发挥国有企业党建和思想政治工作优势，强化民主集中制，着眼于“项目是效益的源泉”，从提高项目管理水平入手，在公司体制创新上下功夫，极大限度的激活广大干部员工的主观能动性，坚持走又好又快的发展路子。 事业成败，关键在党，关键在干部。五公司党委领导班子深刻地认识到，要落实各项任务，实现“回归集团领先行列”的奋斗目标，关键在于高扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，关键在于加强党的民主集中制建设，保证领导班子坚强有力。五公司党委坚持“加快发展是解决五公司存在所有问题的唯一途径”的意识和战略思维，在实际工作中逐渐统一了广大干部员工的思想观念和行为意识，在实践中探索完善了“发展是第一要务，效益是第一原则，安全是第一责任，创新是第一动力，和谐是第一目标”的和谐党建工作机制。 2005年7月18日至11月8日，五公司历时三个多月开展了保持共产党员先进性教育活动，使党员干部队伍的素质进一步提高，各级党组织凝聚力、战斗力进一步增强，涌现出了一批批优秀的基层党组织和党员干部。公司党委被集团公司党委评为保持共产党员先进性教育活动“优秀组织单位”。四年来，五公司党委坚持两级中心组学习共400余次，出勤率为96%，撰写学习体会文章和论文500余篇。坚持基层党组织负责人民主评议任免制，有效履行基层党组织和党员权利，进一步促进了班子民主集中制建设水平提高。全面推行了项目党政会签制度，加大了相互沟通监督力度；认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，大力培养和选拔优秀的年轻干部，进一步优化了班子结构。共提拔项目领导干部313人，平均年龄36.2岁，具有大专以上学历的占67.4%。加强了对各级班子成员的监督约束，构建了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。建立健全项目党组织工作制度，创造性地开展了“海西客专党旗红”、“建武广丰碑，为党旗争辉”、“地铁先锋”、“深圳地铁党旗红”等党建主题活动。充分发挥了基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，保证了工程建设的安全、质量、进度和文明环保，有力地提升了企业的形象，扩大了企业的影响。四年来，五公司评选表彰了262名优秀共产党员，60名优秀党务工作者，46个先进基层党组织，20个党员先锋工程，10个红旗项目部，39个红旗责任区，16个党员突击队。其中，集团公司党委授予五公司“优秀共产党员”63名，优秀党务工作者10名，红旗项目部5个。共发展党员168名，转正212名，其中一线青年技术人员87名，大专学历以上的有71名，党员队伍结构明显改善，为全面建设和谐企业提供了坚强有力的政治保证。 巡礼二：用科学发展观回答“怎么办、怎么干”的重大命题 新闻回放：2007年3月9日下午，中铁四局集团公司总经理许宝成莅临五公司总部，亲切看望公司三届一次职代会代表、工作会代表、公司总部员工，并在工作会上发表了重要讲话，首先对五公司调整领导班子后的变化给予了肯定，认为五公司效益得到回升，项目管理得到加强，企业改革取得成效，职工收入得到提高，基本处理好了规模、效益、收入的关系。与此同时，他也着重指出：要进一步转变工作作风，加强项目管理，切实提高企业发展质量。 2005年10月18日，根据集团公司党委决定，五公司领导班子新成员到任。随后40余天内，新一届领导班子领导分片沉入一线40余项目，进行充分调研和认真总结，深刻认识到，必须紧紧抓住“发展是第一要务，效益是第一原则”的工作思路，既要继承发扬五公司良好的传统作风，又要敢于“破”，敢于“立”，大胆工作，把“为企业争取最大效益就是英雄，建立政治素质好、想干事、能干事、干成事的人才培养选拔机制，加强企业执行力”等等新的管理理念、经营理念与五公司的实际紧密联系起来，团结和带领广大干部员工聚精会神搞建设，一心一意谋发展，用科学发展观回答“怎么办、怎么干”的重大命题。组织制订了《五公司项目经理部管理细则》，全面推行项目、财务、技术“三大管理”和工期、安全、质量、责任成本、协作队伍“五项控制”。 四年来，五公司确定的年度经营生产任务从5亿元、7亿元，到现在25亿元、30亿元以上，市场合同额年均以50% 的速度递增，经营规模实现扩张。目前所承建的国家重点工程武（武汉）广（广州）高速铁路、福（福州）厦（厦门）客运专线、深圳、沈阳、武汉地铁和泉（泉州）三（三明）、瑞（瑞金）赣（赣州）高速公路等项目，推行高额风险抵押承包等新模式，均实现了技术创新。 问渠哪得清如许，为有源头活水来。五公司在加快发展的基础上，正确处理规模与效益的关系，通过提高营销质量、改变管理模式、强化项目管理、提升技术水平、发挥品牌效应、加强资本运营等措施，增加了企业实力。四年中，共有21项成果被局评为优秀QC成果，5项成果被评为省部级优秀QC成果，7项成果被评为全国优秀QC成果。其中，有3项科研成果获省部级科技进步奖，有4项工法获省部级工法，有1项工法获国家级工法，有2项发明专利通过了国家专利局审批。 巡礼三：改革吹响机制转换的新号角 新闻回放：2006年3月17日下午，五公司总部中层职员就职宣誓仪式在总部二楼会议室隆重举行。这标志着在经过“制定方案、公布岗位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、领导评议、综合评定、聘任上岗”八个环节后，五公司人事制度改革在相关部门通力配合，积极参与中得到扎实推进。 必先知政弊之因，方可施变革之策。五公司党委领导班子清醒地认识到：企业内部改革长期徘徊不前，表面看似乎是工作方法问题，实则根源在“思想”和“体制”上。但，要实施管理机制创新从哪里入手？关键在于落实企业管理层的责任，依靠机制建设加强管理；抓管理要从中层干部抓起，通过强化他们的责任意识，从而提高全员执行力。一轮解放思想、转变观念的大讨论后，五公司开始酝酿人事机构改革，提出了“态度决定生活的高度，文化决定企业的发展”的指导思想。 这是一则令人振奋的消息：通过两次公开竞聘上岗，公司总部由原来的25个职能部门减少到24个，人员由原来的194人减少到157人；通过培训使230名待岗职工重新上岗。全面推行了中层干部试用期制度和年度考核制度。企业办社会移交工作有序进行，医院、实业公司实行经费包干，自负盈亏的经济承包管理，促进了企业健康发展。 而更让人振奋的是继人事机构改革的顺利进行后，五公司推出绩效管理。2006年11月五公司颁布实施《企业发展战略规划》，初步形成“一个目标、两个转变、三大战略和四个提高”的“共同愿憬”，充分发挥整合优势，通过对资源、业务、资产、技术和文化的整合，实现效益最大化。全公司在岗员工人年均收入由2004年的16351万元提高到2007年的28132万元，增长72.05%；投入200万元用于员工医疗服务设施改善和员工身体健康检查；投入1476万元用于一线员工的生活、文化、卫生建设；投入260万元用于职业资格技术培训、岗位培训、作业层技能鉴定培训和师资力量培训。及时交纳养老、住房和医疗保险“三金”，解决员工后顾之忧。 巡礼四：思想政治工作在加强中创新 新闻回放：2006年10月26日上午10点，福厦铁路中亚城桥群工地“海西客专党旗红”党建主题活动隆重举行。五公司把《加强和改进项目党建和思想政治工作的指导意见》、《创建铁路客运专线项目思想政治工作示范线》和《开展创建“工程项目党支部建设示范点”活动的指导意见》等要求融入党建主题活动之中，同安排、同检查、同评比、同表彰，为项目建设的顺利进行提供坚强的政治思想保证和精神动力支持。 五公司党委明确要求项目党组织要有效发挥“以人为本、建线育人、塑形创誉、争创四优”的思想政治工作作用，把思想政治工作与优质安全管理，技术攻关克难相结合、把思想政治工作与提升员工素质相结合、把思想政治工作与“三工建设”创建活动相结合、把思想政治工作与激励员工成长成才相结合、把思想政治工作与协作队伍的严格管理相结合、把思想政治工作与路地共建相结合、把思想政治工作与立体宣传相结合，提升企业形象。 活动是创建思想政治工作示范线工作的重要载体。五公司党委以创建“好班子”为载体，促进领导班子两手抓能力的提高；以创建特色支部和争创一流作业队党支部活动为载体，全面提升党组织建设水平；以党员“创岗建区”、“创先争优”活动为载体，充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用；以“技术创新”和各具特色的劳动竞赛活动为载体，充分调动广大职工的生产积极性，促进生产任务的完成；以共青团“创新创效”、“青年突击队”等活动为载体，激发广大团员青年在工程项目建设中显身手、做贡献等，使项目党建和现场思想政治工作充满生机和活力。创新工作内容，提高企业精神文明建设水平。深入开展了“八种意识、十个表率”、“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”为主要内容的思想教育，增强了广大员工的危机感、紧迫感和责任感。加强了典型宣传和对外宣传，建立和完善了公司网站，开辟了网络文化宣传阵地，四年来，公司新闻报道被中央级报（台）采用130余篇、省部级报（台）采用600余篇、地市级报（台）采用3600余篇。先后推出了公司“十大岗位标兵”、“十大明星党员”、“十佳贤内助”、“十大首席职工”、全国优秀企业家刘勃、局劳动模范冯依朋、安徽省“十大能工巧匠”彭涛、中国中铁股份公司“十大学科带头人”王圣涛等一批先进典型，鼓舞了士气，营造了争先创优、昂扬向上的氛围。 巡礼五：文化建设为创建和谐企业营造良好基础 新闻回放：2008年3月2日晚7点，五公司总部会议室里座无虚席。参加五公司三届二次职代会的与会代表听取了一场精彩的“树忠诚讲责任 双感恩 促发展”主题演讲。主题演讲结束后，五公司领导班子成员向与会代表赠送《公司就是你的船》一书，正式启动全公司“树忠诚讲责任双感恩促发展”主题教育活动。五公司党委、公司对活动的开展提出“各单位要坚持活动、生产两不误、双促进”的具体要求。 四年来，企业文化建设始终贯穿于五公司创建学习型企业过程中，注重以“和谐发展”为主题，开展企业管理创新和企业文化建设研讨会、“我与企业共成长”主题演讲、“我为企业建一言”、表彰“学习型优秀员工”等一系列活动，企业内部形成团结互助、平等友爱、共同前进的良好氛围。五公司党委在职代会期间，聘请社会知名专家、局领导来讲授“市场经济”、“项目思想政治工作”、“企业发展战略”等知识，开展了以《没有任何借口》、《赢在执行力》、《致加西亚的信》、《学哲学用哲学》、《格兰仕精神》等读书活动，并在网站开辟了“秋天一搏”学习论坛，公司中层以上干部认真撰写学习体会文章500余篇，“发展是硬道理”、“只为成功想办法，不为失败找理由”的理念深入人心。 五公司党委把企业文化和规范运作当作促进企业领导力提高的重要载体，积极崇尚先进的、科学的、文明的、健康的价值观。践行一以贯之的执行力文化。在贯彻和执行过程中树立雷厉风行的工作作风，强化执行力。践行规范精细的经营文化。形成“业主给我一方市场，我给业主一座丰碑”的良好氛围。践行团结协作的和谐文化。以“服从命令、服从大局”为根本，保证了重点工程任务的完成，塑造了企业在市场的良好形象。践行尽职尽责的履职文化，从企业内部员工是否基本达到安居乐业，和企业是否切实履行了社会职责给予考评，形成良好企业风尚。 大力推进以“安全文化、质量文化、和谐文化”为主要内容的项目文化建设。全面推行厂务公开，对涉及员工切身利益的重大事项实行票决，保障了广大员工参与企业民主管理的权利；全面加强了农民工工作，对农民工与员工实行“五同管理”、“三共教育”，维护农民工的合法权益，充分调动了各方的积极性。广泛开展了民主管理、“五比五看”劳动竞赛、“女职工提升素质，岗位创新”、青年生产突击、导师带徒等各具特色的活动，充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用和共青团组织的生力军作用。 四度春秋，硕果累累。回首征程，总有一些时刻令人心潮起伏，总有一段记忆让人历久弥新！回顾四年来的发展历程，五公司党委深刻的认识和体会到“五个必须”是企业发展之根本： 必须坚持从实际出发，不断探索和完善正确的发展理念和思路。 必须坚持以解放思想为先导，大力推进思想观念和体制机制的创新。 必须坚持以发展凝聚人心，形成加快发展的强大合力。 必须坚持正确处理改革发展稳定的关系，努力营造和谐的发展环境。 必须坚持大力加强党的建设，着力提高各级党组织的领导能力和领导干部的综合素质。 站在新的历史发展起点上，五公司面临的任务繁重更艰巨，肩负的使命崇高更光荣。在社会主义市场经济建设的新时代大潮中，具有奉献和创新精神的五公司，必将乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。（李茂） |
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