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人力资源管理在企业管理中的作用日显重要，但如何才能更好的发挥其作用，有的人说绩效管理是人力资源管理的核心，但是如何实现绩效管理的真正作用，达到组织和个人的双赢呢？绩效管理成了一个世界级的难题，于是有了"绩效毁了SONY".有人说培训很重要，要想做好人力资源工作，一定要搞好对人员的培训，但是培训又常常没有效果，使得培训费用打水漂；老板说没用，不能为企业创造价值；员工说训了也白训，没有施展空间和土壤。又有人说要想搞好企业的人力资源管理工作，第一管一定要把好——招聘，说是要选好人，但是这个"好人"如何衡量，什么样的人算是"好人"，有人会说是"合适的就是最好的"，那么什么样的才算是合适的？……一系列的问题摆在了人力资源工作者的面前，我们的工作到底如何开展？ iLH \
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这是很多的人力资源经理感慨的问题，因为每个模块都很专业，工作人员也都很卖力，为什么工作还是没有效果？究其原因其实是各个模块都各自唱自己的"歌"的结果，没有发挥其协同作用。企业文化倡导什么，反对什么，其实在人力资源管理当中也应该体现，但是往往企业在实际操作中就各自为政了。比如，某企业在企业文化中宣扬创新，但在绩效中却不允许出任何错误；在企业文化中倡导忠诚与诚实、守信，但在企业晋升中往往提拔的却不是符合这些条件的人……试想，这样的人力资源管理会让员工感觉满意吗，会让企业得到发展吗？ e< L<n
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所以，我们的人力资源工作者一定要注意人力资源管理各模块的协调、统一和方向一致性。比如：企业文化倡导创新，那我们在绩效管理当中也应相应的体现鼓励创新的内容，在薪酬设计中也应将创新能力及相关工作体现进去，在培训中就要加强这方面意识的引导和能力的培养，在职位晋升中就要体现这种能力的价值，在招聘中就要注重这方面思维的筛选等等。也就是说，所有的工作都应该围绕一个主体开展，如果我们在实际工作中都想体现各自的专业与特长，那么最终的结果很可能就是不专业。只有步调一致，我们的绩效才会被员工认同，被老板接纳；只有步调一致，我们的培训才不会被老板说没有效果，被员工说没有施展的空间和土壤，培训费的投入才不会白花；只有步调一致，我们的招聘才会更切合业务，更符合企业文化；只有步调一致，才能真正提升人力资源管理在企业管理中的价值，才能达到提升组织绩效的目的，才能提升企业和员工对人力资源管理的认同！也只有这样的人力资源管理才称的上是真正的人力资源管理！ &rE'XH*qS
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