笑看今朝

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兴隆庄矿坚持从节约一颗螺丝、一滴水、一度电和一张纸做起，不断完善规章制度，严格过程管控，积极开展节支降耗活动，确保降本增效。 ?c
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统一思想，牢固节支降耗理念。这个矿不断深化形势任务教育，引导职工树立危机意识、忧患意识、责任意识，做好长期过“苦日子”、“紧日子”的思想准备。围绕“管理创造价值”理念，结合矿井生产实际，积极开展“精打细算、降本增效”主题活动，利用矿网站、广播、电视、宣传牌板等媒体，大力开展丰富多彩的勤俭节约宣传活动，弘扬艰苦朴素、厉行节约的优良作风，营造浓厚的节支降耗氛围。充分利用班前会、政治学习日等形式向职工讲形势、讲政策、讲任务、讲责任，使干部职工认识到管理与生产成本、生产成本与经济效益、经济效益与职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚了的”理念，增强降本增效意识。 &V tM!  
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过程管控，深挖节支降耗领域。这个矿按照“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃”的原则，针对生产运营过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，制定材料损坏浪费处罚细则，坚持跟踪管理和监督设备材料使用相结合的办法，对每一个环节进行系统跟踪管理，每月清点核实可复用材料的在册数量，严格量化考核，杜绝材料损坏浪费。严格执行各项工作标准，杜绝无计划安排、盲目指挥、违章指挥，努力从管理上提高工作效率，避免因施工不合格而产生的人力、物力资源浪费。进一步完善内部市场化管理办法，积极推行以市场化管理、精细化运作、绩效化考核为内容的立体经营模式，促进生产成本控制，提升经营质量，助推企业度危求进。 xp{k4eZN+}  
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严格落实，高标准开展节支降耗。这个矿积极开展“节支降耗”、“三减三提”、“创建节约型班组”等主题活动，制定修旧利废奖励激励机制，将修旧利废纳入小改小革、合理化建议范畴，确保矿井资源物尽其用、颗粒归仓。不断完善并落实办公用品管理、办公设备和财产管理、费用审批制度等规章制度，严格控制费用，降低非产生性支出，从制度上杜绝浪费现象的发生。在办公场所设置节约资源提示牌，杜绝长明灯、长流水以及办公电脑、打印机24小时不关机等现象，严格要求夏季空调使用温度控制在26度以上，引导职工节约降耗从身边做起，不浪费一度电、一张纸、一滴水。（王栋） v4r3[[o  
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